软件工程领导者面临着聘用、发展和留住关键人才的挑战。
下载此报告，了解如何:
- 不断提升并重新磨练你的才能
- 创造一个灵活的学习环境
- 构建平台团队
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如何吸引、培养和留住优秀的软件工程人才
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人才战略指南，提升现有人才技能，提供发展机会。
软件工程中的两个关键人才策略
软件工程领导者必须有一个引人注目的员工价值主张(EVP)和一个敏捷的学习环境。
- 展示你的EVP
- 实施敏捷学习
识别和筛选软件工程人才，以满足您组织的特定需求。
对于软件工程领导者来说，要成功地吸引优秀的工程人才，他们需要向更多合适的候选人提供并积极宣传一个引人注目的EVP。EVP是劳动力市场和当前员工认为的一组属性，是他们通过在组织工作而获得的价值。一个引人注目的软件工程人才的EVP有以下五个方面:
的奖励,有竞争力的薪酬和福利
机会- - - - - -令人兴奋的发展机会，清晰的职业道路，稳定
组织- - - - - -优秀的雇主品牌，多元化、公平和包容的团队，自主权
人,尊重和信任的管理，心理安全的环境，伟大的同事
工作,工作生活和谐，混合工作，现代技术，无摩擦的软件工程经验，目的
求职者有各种各样的方法来获取有关公司文化、环境和招聘特点的信息，比如在线评论网站、在线论坛、社交网络和口口相传。积极、清晰地在满足目标候选人的渠道上推销你强大的执行副总裁。
推销你的公司提供令人满意和有回报的职业的能力，而不仅仅是一份工作。
利用社交招聘、视频和多渠道信息等工具和技术，将你的触角延伸到不同的人才库。
制定一套薪酬策略来满足你的业务目标，并根据相关的竞争对手来衡量你的薪酬做法。
打包你的竞争优势，以吸引那些与你的组织价值观一致的人。
投资于一个强大的员工推荐计划，以增加你雇用文化契合度高的人的机会。
对于软件工程领导者来说，建立一个由不同人口组成的团队是至关重要的，这些人擅长合作，具有社会洞察力，并且有成功的记录。有了合适的人，软件工程领导者可以专注于培训和开发团队中的技术技能。
让你的工程师参与到敏捷学习中。
敏捷学习是一种技能开发的心态和方法，应用于实现结果的流程，可以随着需求的变化而动态调整。敏捷学习不仅仅是一个培训项目;相反，它是一种态度和思维方式。
在当今的劳动力市场中，敏捷学习使组织能够开发关键技能，以更快地支持业务目标，并为软件工程师提供个性化的途径，以开发自己的能力，并取得更大的成功。
雇佣拥有所有技能的软件工程师是昂贵、耗时的，而且往往是不可能的——你需要在现有员工中培养新技能，或者，例如，早期的新员工可能更容易找到，但资格较差。
敏捷学习使技能策略保持最新和适应性，但要求组织在学习和培训方面更加敏捷。
例如，软件工程师必须能够学习新技能并立即应用它们。虽然传统课程和在线课程都有一席之地，但在工作中短暂学习的成本低、时间少、效率高。
注意不要将学习降级为绝对必要时或员工自己的时间和主动完成的桌子旁边的活动-或保留到正式或非现场课堂课程。学习必须与工作相结合。
要成功地成为一个学习型组织:
让每个人——包括管理人员——都能不断地拓展自己的技能和能力。
让创建一个敏捷的学习环境成为管理者工作的主要部分，尤其是当团队变得更加自主和自组织的时候。
为学习分配时间，否则员工将把所有时间都花在使用现有技能上，而不是学习新的技能。
承认将学习活动整合到工作中可能会在短期内降低生产力，但从长远来看会提高生产力。
学习和发展不一定只发生在员工当前的工作领域。特别有价值的员工通常有横向或“对角线”的职业道路，可以进入组织需要的相邻角色。例如，开发人员可能会成为员工工程师、产品负责人或敏捷教练。人们的动力来自掌握新技能，并因此得到经理和同事的认可。
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