《基础设施和运营技术采用路线图》利用同行的集体智慧，了解核心基础设施领域57项技术的部署计划、采用时间表、价值和风险，包括运营、云、边缘和数据中心以及数字工作场所。
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无论是公共部门还是私营部门，数字业务都需要具有弹性和适应性的基础设施，以支持和响应不断变化的需求。然而，来自过时系统的不受控制的技术债务阻碍了基础设施和运营领导者满足这一需求。这个免费的网络研讨会探讨了IT领导者如何实现有效的基础设施生命周期管理，使其更容易评估、现代化和管理过时和技术债务。
I&O领导者必须通过帮助在整个企业中扩展数字计划，为其组织的数字成功提供积极的贡献者。基础设施和运营(I&O)领导者必须通过更好地将他们的能力与业务结合起来，提高质量并降低成本来实现这一目标。
不断变化的业务和技术需求，包括向数字化业务和自动化的转变，要求I&O领导者不断发展和提高他们的技能，以保持相关性。I&O领导者必须实施创新战略，拥抱技术创新，以保持领先地位并影响业务成果。
基于我们的数据驱动型研究，Gartner领导力愿景为领导者及其团队提供了关注重点的顶级指导。我们为客户提供跨数十个角色的详细见解，现在我们很高兴与客户以外的商业社区分享摘录，以帮助您优先考虑您的时间和精力。
到2025年，云计算将全面普及，推动技术创新，并成为业务创新的基础。这个免费的网络研讨会将帮助IT领导者制定云战略，同时为执行领导者、同行和团队规划云的发展历程。
已建立的I&O组织被告知要实现敏捷方法，但很少或根本没有关于其含义的指导。关于如何将敏捷开发方法应用到I&O环境中存在许多困惑。这项研究详细介绍了开始敏捷之旅的四条建议。
由于经济环境的不确定性，基础设施和运营(I&O)领导者面临着越来越大的成本管理压力。I&O领导者可以使用这个分步指南来帮助建立一个评估和选择I&O成本管理计划的过程。
I&O领导者发现，构建IT业务案例和管理IT预算的旧规则不适用于数字创新项目。I&O领导者必须采取三个步骤，让I&O为敏捷的、基于云的计划的财务管理做好准备。
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作为一个新的基础设施和运营(I&O)领导者的成功取决于从一开始就建立一个基础。这要求您牢牢把握涉众的期望，了解如何交付价值，并清楚地传达您的目标和目的。高德纳提供的工具和研究可以帮助您快速起步。
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