高德纳的研究表明，80%的首席执行官正在增加数字技术投资，以应对当前的经济压力包括通货膨胀、人才稀缺和供应限制。当然，首席信息官和其他技术主管将负责执行数字IT战略。
尽管有许多正在进行的数字化举措，但很少有能够带来高层领导所期望的数字化红利。Gartner的《2023年首席信息官议程》确定了首席信息官可以采取的四项行动，以加速影响并提供高级领导层所期望的数字红利。
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确保你的科技投资在2023年获得数字红利的4项行动
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按需资讯科技网络研讨会
培养高绩效团队的新艺术
人们对工作的心态发生了根本性的变化，改变了员工和领导层的期望，首席信息官们正在积极寻求指导，以帮助他们为团队提供公平和包容的协作体验。在这个免费的网络研讨会中，Gartner专家列出了高绩效团队的七个特征，以帮助您培养团队团结并提高绩效。
讨论主题:
- 发现高绩效团队的特点
- 数字化工作场所如何培养团队团结
- 拥有高绩效团队的好处
实现业务优先级
今天的首席信息官们正面临着前所未有的挑战，他们需要改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和提升客户体验。Gartner为首席信息官和技术领导者提供可操作的、客观的见解，帮助他们更快、更明智地做出决策，提高绩效。
高德纳数字执行记分卡™
Gartner数字执行记分卡™为首席信息官和顶级技术高管提供了一套全面的数字战略基准，以加速决策和推动执行。
我们如何应对CIO面临的最大挑战
随着技术成为业务的主要推动者，CIO的角色正在从技术专家转变为业务战略家。随着期望值的提高，首席信息官们在改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验方面面临着前所未有的挑战。我们的见解、建议和工具可以帮助首席信息官找到应对最紧迫挑战的解决方案，并帮助他们了解对首席信息官最重要的最新发展。
建立一个你将实际使用的IT战略计划
合适的组织——那些在任何市场条件下都表现良好的组织——之所以脱颖而出，是因为它们善于创造、阐明和执行战略，以实现结果的最大化。使用这个战略规划指南将战略转化为行动。
为面向未来的业务加速数字化
提高客户参与度和价值是数字化商业投资的首要预期结果。将这些框架用于可组合技术、授权客户和工作的未来，为您的组织提供数字化加速。
数字化业务转型的IT路线图
《Gartner IT数字化转型路线图》是基于公正的研究和与所有行业和部门的数千家组织的互动。首席信息官和IT领导者可以通过遵循最佳实践来避免常见的陷阱，并领导智能、有效的数字化转型。
1页策略的艺术
制定战略变得更加容易，用15页代替数百页，但当试图让企业参与业务增长时，甚至15页也太多了。这个免费的网络研讨会探讨了一页战略的艺术，向您展示如何使用讲故事来阐明商业战略和成功。
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Gartner可以帮助回答有关CIO角色的问题
首席信息官的角色和职责是什么?
- 数字创意和交付在商业预算范围内识别、测试和扩展最有前途的数字商业理念。
- 数字基础建设管理横切平台和集成。
- 传统的IT管理管理遗留基础设施、安全性和核心企业。
- 一般业务管理:与业务领导者合作，塑造组织的数字化业务转型方法，并建立领导者的数字化灵活性。
首席信息官如何转变为企业领导者?
随着数字化转型的快速发展改变了全球企业的面貌，CIO的角色也在发生转变。孤立的IT管理已成为过去，首席信息官现在是高管层的关键，他们教育和指导企业领导者掌握关键的数字责任，以帮助加速数字业务的发展。
展望未来，随着管理层发展出更先进的数字灵活性，首席信息官们将不得不在业务领导中巩固这种关键的包容性。
从更全面的角度看待业务战略和转型，而不仅仅是IT，首席信息官需要将重点转移到建立总经理的数字能力，并监督数字战略的实施和增长。
为什么首席信息官需要将他们的注意力转移到数字化和业务转型上?
2019年，82%的受访企业制定了数字化转型计划。已经接受了技术在不断变化的业务中的重要性，组织现在正在培养拥有自己的IT和数字人才的领导者，以推进业务计划，而不依赖于IT团队的交付或实现。虽然这对业务增长来说是个好消息，但IT管理人员或首席信息官的传统角色已经迅速发生了变化。
为了保持他们在高管层的影响力，首席信息官们需要重新定义他们的团队和业务集成方法。所有的IT都需要将焦点转移到教育业务合作伙伴新兴技术，指导业务合作伙伴迭代开发方法，并帮助业务合作伙伴理解集成需求，以保持与组织的增长战略相关。
随着员工的数字灵活性不断提高，首席信息官需要确保他们向组织提供的不仅仅是IT建议。
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