到2026年，所有排名前20的云平台和SaaS提供商都将提供组件市场，以实现客户的可组合策略，在质量、便利性和安全性方面实现差异化。技术和服务提供者必须使他们的产品现代化，以支持可组合的应用程序体系结构。
为了支持对可组合业务应用程序日益增长的业务需求，本研究探讨了:
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应用领导者推动数字化转型，在其团队中创造创新机会，并使业务部门能够提高生产力和客户体验。但对商业弹性的需求需要更多。应用程序领导者需要创建响应敏捷的应用程序、有效的应用程序组合管理和更好的it -业务协作。
仅仅了解应用程序环境的变化已经不足以保持领先于业务和技术趋势;应用程序领导者需要推动变更，以支持有效的、动态的应用程序环境。
随着以产品为中心深入到组织中，应用程序经理的角色需要发展以满足新的交付风格。重新定义当前的应用领导者将扮演什么角色，他们将在哪里工作，以及他们必须如何在数字化转型时代发挥领导作用，这一点至关重要。
新兴技术影响雷达2023强调了最有可能颠覆广泛市场的技术和趋势。本研究重点介绍了26项最具影响力的新兴技术和技术趋势，这些技术和趋势围绕四个关键主题进行组织，对于产品领导者作为其竞争战略的一部分进行评估至关重要。
向应用程序驱动的业务过渡需要IT领导者提升应用程序策略，推进解决业务问题的新愿景，并可能改变应用程序领导者工作、交付和现代化的方式。到2025年，与应用相关的十大规划假设将使应用领导者能够规划和交付成功的战略。
应用程序领导者不仅必须快速、安全、高效地交付业务驱动的变更，还必须应对对新技术和机会日益增长的业务热情。参加这个免费的网络研讨会，我们的高德纳专家将探讨应用平台和架构的战略趋势，以满足对创新、敏捷性和可扩展性日益增长的需求
企业架构领导者是数字业务的关键推动者，负责帮助企业平衡风险和收益。参加这个免费的网络研讨会，Gartner专家Andreas Frangou将讨论影响企业架构领导者的三个挑战和四个相关趋势
区块链已经在构建可信的数字环境，总有一天，它会成为基础。
企业应用程序策略指导最重要的应用程序路线图和体系结构决策，由与业务目标紧密结合的价值流模型提供信息。应用程序策略包括用于发展应用程序组合、过程和组织的指导原则和未来路线图。这样做是为了满足运营、客户和员工体验目标的战略需求，同时将构建和维护投资组合的成本降至最低。
企业应用程序领导者必须创建一个应用策略这与商业结果是一致的，尤其是在经济逆风时期。为了实现这些目标，应用程序领导者需要清晰的度量来跟踪进度并阐明企业应用程序投资的价值。
Gartner估计，成功传达组织业务价值的IT领导者将比市场同行保持高60%的资金水平。企业应用程序领导者经常试图在没有完全理解业务优先级的情况下制定策略。所有应用程序组织都需要一个应用程序策略，以确保完成最重要的工作，而最后处理“最好拥有”或价值有限的工作。
企业应用负责人指对企业中至少一个主要技术组合负有主要企业责任的领导角色。这意味着他们拥有该应用程序组合的策略、选择、实现和操作考虑。在这种情况下，应用程序是一个商业软件包，它可以自动化一组离散的内部业务流程。
企业应用程序负责人不一定只是一个it角色。Gartner的客户在商业、IT和矩阵卓越中心报告了这一角色。在Gartner最近的一项调查中，56%的应用领导者表示，他们在矩阵环境中工作，同时向IT主管和业务主管汇报。简化和扩展应用程序所有权的一种方法是指定一个“领域”主席和治理团队，负责共享一组公共需求方涉众的应用程序的“集群”。
理想情况下，领域分组应该基于业务功能或能力(例如，财务、人力资源和采购应用程序的集群)。这种方法可能有助于将整个应用程序组合划分为6到8个领域，其中主席作为每个领域的有效“应用程序领导者”。在选择这条路线时，要确保每个领域都包括来自所有步调层的应用程序——记录系统、差异化系统和创新系统，因为每个领域都以不同的速度发展。
应用程序负责人负责整个生命周期的应用程序适应性-包括所有资本和运营支出。对此至关重要的是确保所有合法利益相关者参与应用方案的战略和评估。该个人必须定期与解决方案架构师、业务分析师和PPM组织协调，为管理决策制定与应用程序相关的建议。因此，强大的需求方应用程序所有者的关键技能和能力包括冲突管理，缓和一系列问题的能力，以及在不同团队之间建立有效关系的成功。
无论是在服务还是以产品为中心的业务环境中，组织都在为更加不稳定的未来做计划，这需要越来越灵活的企业应用程序策略。企业需要应用程序的敏捷性，以便快速响应客户需求，并能够将其业务转换为可组合应用程序策略的一部分。为了实现这种转换，组织需要能够轻松组装、重新组装和扩展的应用程序。IT和专业开发人员并不是技术创新的唯一推动力。业务技术人员，如公民开发人员和公民数据科学家，通过各种技术交付业务自动化。
应用程序交付是在企业应用程序组合中开发和部署应用程序的实践和过程。这包括DevOps敏捷交付和产品管理实践。
新的应用程序领导者必须创建一个行动方案，建立和确定联系，并建立个人管理风格。Gartner的研究表明，应用程序经理可以用来强化他们的角色，为未来做好准备，并改进他们的企业应用程序架构。
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应用程序领导者必须改变他们的开发和平台策略，以与顶级执行者竞争。高德纳可以帮助您确定并采用正确的策略来加速和扩展您的数字业务抱负。
