它的研究

下载这份Gartner研究报告，了解如何通过定制参与方法来满足不同利益相关者的需求，从而培养数据素养。了解更多

88%的中型企业(MSE)首席信息官希望扩大其IT团队，以支持其组织的数字化抱负。

要成为数据驱动的组织，需要可信的主数据。对于数据和分析领导者以及探索主数据管理的同行来说，本研究涵盖了成功的MDM计划所需的人员、流程和技术方面的基础知识。

随着对数据科学人才的招聘热潮持续，提高量化专业人员技能的举措也同样突出。cdo应该使用这种高层次的指导来帮助培养内部人才，提高数据科学和机器学习素养。

下载这份针对网络安全领导者的Gartner研究报告，了解定义和支持现代网络安全计划的关键见解和建议。

下载这份Gartner研究报告，了解安全领导者如何以三种重要方式重新定义其职能和责任模型。了解更多

我们的年度预测强调了数据和分析在不断扩大的业务计划中的重要性，以及使用技术来支持其交付。数据和分析领导者应该利用这些预测来增强他们的战略愿景和交付计划。

分布式、去中心化的决策是新常态。在2023年，企业架构领导者必须重新评估和重新设计其职能的价值主张、活动、管理和人员配置，以实现以项目和产品为导向的数字企业的增长和弹性。

随着融合团队变得越来越普遍，首席信息官必须通过消除繁文缛节和培养新的工作方式来帮助他们。

企业架构产品不仅仅是“一个工具”——它的特性和功能支持业务和IT，使其成为一个企业应用程序。企业架构和技术创新领导者必须遵循我们的八个步骤来选择最合适的EA工具并从中获得价值。

企业仍将增长视为首要任务，但也认识到地缘政治动荡和经济不确定性重塑了全球趋势。在这种新环境下，企业架构领导者必须帮助制定数字业务战略，以平衡弹性与增长需求。

后数字化高管将对企业架构设定新的期望，而不仅仅是管理内部IT部门和IT资产。企业架构和技术创新领导者必须决定如何改变EA实践来满足这些期望。