Gartner的首席信息官调查调查了2000多名IT高管，调查内容涉及当前的业务实践。调查显示，尽管首席信息官和其他技术高管肩负着增加数字技术投资的任务，但很少有人能提供高管领导层所期望的数字红利。
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- 发现你可以采取的四个行动来加速影响
- 了解你所处的位置以及如何前进
- 制定行动计划以满足CEO的期望
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CIO议程
首席信息官们必须在2023年解决领导力、组织和技术方面的优先事项
确保你的科技投资获得数字红利的4个行动
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问专家:满足CEO对你的技术投资的期望
观看Gartner副总裁分析师和领导力专家丹尼尔·桑切斯·雷纳回答同行的问题，解决对你的议程影响最大的问题。
确保你的科技投资在2023年获得数字红利的4项行动
确定期望的影响并优先考虑支持计划
数字投资的目标可能会随着最近的经济状况而发生变化，因此了解首席执行官需要你提供的当前类型的财务影响以及预期的时间框架非常重要。
一旦您确定了支持这些影响的计划的优先级，就可以与整个业务中的关键合作伙伴建立关系，并共同努力克服人员和组织问题。
评估进展并沟通相互依赖关系
指标是衡量成功的关键，但要确保你的指标与执行团队的目标一致。您还需要展示将共同影响财务绩效的数字计划之间的相互依赖关系。
允许您围绕业务结果进行组织和度量的度量层次结构将揭示跨团队和计划的关键性能贡献。
使中小企业、业务技术人员和IT专家保持一致
由IT和业务专家组成的融合团队将加快实现价值的时间，并确保满足预期的业务结果。
为这些业务领导的团队贡献关键的IT人才，以更好地理解计划所需的能力、数据和技术。跨IT和业务团队的成功协作将为未来的互惠铺平道路，并确保业务和技术目标的一致性。
利用不常见的资源来处理较低优先级的计划
当您的融合团队处理旨在为业务带来更高财务影响的计划时，您仍然需要数字人才来专注于其他内部项目。在招聘时要跳出固有思维，发现新的人才来源。
实习生、零工和学生最初可能需要额外的时间和监督才能跟上进度，但也可能花费少得多。考虑根据可交付成果的价值提供经验、曝光、培训或薪酬。
CIO议程仅仅是个开始……
今天的首席信息官们正面临着前所未有的挑战，他们需要改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和提升客户体验。Gartner为首席信息官和技术领导者提供可操作的、客观的见解，帮助他们更快、更明智地做出决策，提高绩效。
关于Gartner CIO议程的常见问题
CIO的议程是什么?
《2023年首席信息官议程》分析了《2023年Gartner首席信息官和技术高管调查》中的数据，并补充了对几位首席信息官(或同等职位的人)的采访，这些人讲述了他们企业向业务可组合性过渡的有趣故事。
2023年Gartner首席信息官和技术高管调查于2022年5月至2022年7月在Gartner高管计划成员和其他首席信息官中进行。合格的受访者都是其整个组织或组织的一部分(例如，一个业务单位或地区)的最高级IT领导者(CIO)。
该调查收集了来自85个国家和所有主要行业的2387名CIO受访者的数据，他们负责3220亿美元的IT支出。
该调查由Gartner的分析师团队合作开发，并由Gartner的研究数据和分析团队进行审查、测试和管理。
首席信息官如何使用CIO议程?
首席信息官和技术主管可以利用这项研究:
- 发现你可以采取的四个行动来加速影响
- 了解你所处的位置以及如何前进
- 制定行动计划以满足CEO的期望
2023年CIO的首要任务是什么?
高德纳(Gartner)的研究显示，五分之四的ceo都在增长数字技术投资，以应对当前的经济压力，包括通货膨胀、人才稀缺和供应限制。此外，至少自2018年以来，首席执行官们一直在增加对业务数字化和信息技术的投资，现在他们希望看到这些投资的最高和最低收益。除了迄今为止实现的间接效益外，首席执行官们还希望看到数字化驱动的企业财务改善。因此，这些首席执行官期望他们的首席信息官在整个企业中协调计划，共同提供“数字红利”。
Gartner是为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。
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